Leesbijeenkomst in oktober

Door de tijd heen onthult de klassieker "Industrieel management en algemeen management" de diepgaande betekenis van management. In dit boek biedt Henri Fayol ons niet alleen een unieke spiegel die de managementwijsheid in het industriële tijdperk weerspiegelt, maar onthult hij ook de algemene principes van management, waarvan de universele toepasbaarheid de beperkingen van de tijd overstijgt. Ongeacht in welke branche u werkzaam bent, dit boek zal u ertoe aanzetten de essentie van management diepgaand te onderzoeken en uw denkwijze over managementpraktijken te vernieuwen.

 Wat is nu het geheim achter de reputatie van dit boek als de bijbel van management, al bijna honderd jaar lang? Neem zo snel mogelijk deel aan de leesbijeenkomst van de Suzhou Group, lees dit meesterwerk samen met ons en ervaar de kracht van management, zodat het uw vooruitgang ten goede kan komen! 

Het licht van de principes is als het licht van een vuurtoren.

Het is alleen nuttig voor mensen die het aanvliegkanaal al kennen.

Henri Fayol [Frankrijk]

Henri Fayol，29-7-1841 - 12-1925

Deze managementdeskundige, managementwetenschapper, geoloog en staatsactivist wordt door latere generaties geëerd als "de vader van de managementtheorie", een van de belangrijkste vertegenwoordigers van de klassieke managementtheorie en tevens de grondlegger van de managementprocesschool.

'Industrieel management en algemeen management' is zijn belangrijkste meesterwerk en de voltooiing ervan markeert de vorming van de algemene managementtheorie.

'Industrieel management en algemeen management' is een klassiek werk van de Franse managementwetenschapper Henri Fayol. De eerste editie verscheen in 1925. Dit werk markeert niet alleen de geboorte van de theorie van algemeen management, maar is ook een baanbrekende klassieker.

Dit boek is verdeeld in twee delen:

Het eerste deel bespreekt de noodzaak en de mogelijkheden van managementonderwijs;

Het tweede deel bespreekt de principes en elementen van management.

01 gevoelens van teamleden

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Abstract】Management omvat plannen, organiseren, aansturen, coördineren en controleren. Managementfuncties verschillen duidelijk van andere basisfuncties, dus verwar managementfuncties niet met leiderschapsfuncties.

 [Inzichten] Management is geen vaardigheid die alleen middelgrote en grote bedrijven hoeven te beheersen. Management is een basisfunctie die leiders en teamleden moeten uitvoeren. Op de werkvloer hoor je vaak stemmen als: "Ik ben maar een ingenieur, ik hoef niets van management af te weten, ik hoef alleen maar te werken." Dit is een verkeerde denkwijze. Management is iets waar iedereen in het projectteam aan moet deelnemen, bijvoorbeeld door een projectplan op te stellen: hoe lang de taak naar verwachting zal duren en welke risico's er zijn. Als de projectdeelnemers hier niet over nadenken, is het plan van de teamleider in principe niet haalbaar, en hetzelfde geldt voor anderen. Iedereen moet verantwoordelijkheid nemen voor zijn of haar eigen taken en managementvaardigheden toepassen.

Qin Yajun en Chen Yi

Samenvatting: Het actieplan beschrijft de te behalen resultaten en geeft tegelijkertijd de te volgen route, de te doorlopen fasen en de te gebruiken methoden aan.

[Gevoel] Actieplannen kunnen ons helpen onze doelen effectiever te bereiken en de kwaliteit en efficiëntie van ons werk te verbeteren. Zoals in de ETP-training is aangegeven, moet het doel ambitieus, betrouwbaar in de evaluatie, oprecht, gestructureerd en tijdloos zijn (HEART-criterium). Gebruik vervolgens de managementtool ORM om de bijbehorende doelen, paden en mijlpalen voor de uit te voeren taken te analyseren en een duidelijke planning voor elke fase en stap op te stellen, zodat het plan op tijd wordt afgerond.

Jiang Jian Zhang Qi Hij Yanchen

Abstract: De definitie van macht hangt af van de functie, en persoonlijk prestige komt voort uit wijsheid, kennis, ervaring, morele waarden, leiderschapstalent, toewijding, enzovoort. Als excellente leider speelt persoonlijk prestige een onmisbare rol als aanvulling op de voorgeschreven macht.

[Gedachte] In het leerproces van management is het essentieel om een ​​evenwicht te vinden tussen macht en prestige. Hoewel macht managers een zekere mate van autoriteit en invloed kan geven, is persoonlijk prestige even belangrijk. Een manager met veel prestige heeft meer kans om de steun van medewerkers te winnen, waardoor de ontwikkeling van de organisatie effectiever wordt bevorderd. Managers kunnen hun kennis en vaardigheden verbeteren door continu te leren en te oefenen; een goed moreel imago opbouwen door eerlijk, betrouwbaar en onpartijdig gedrag; diepe interpersoonlijke relaties opbouwen door zorg te dragen voor medewerkers en naar hun meningen en suggesties te luisteren; en leiderschap tonen door verantwoordelijkheid te nemen en de moed te hebben om verantwoordelijkheid te nemen. Managers moeten aandacht besteden aan het cultiveren en behouden van persoonlijk prestige bij het uitoefenen van macht. Overmatige afhankelijkheid van macht kan leiden tot weerstand van medewerkers, terwijl het negeren van prestige het gezag van leiders kan ondermijnen. Daarom moeten managers een evenwicht vinden tussen macht en prestige om het beste leiderschapseffect te bereiken.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Zon Wen

Abstract: In elke sociale laag kan de innovatiegeest het enthousiasme voor het werk stimuleren en de mobiliteit van mensen vergroten. Naast de innovatiegeest van leiders is ook de innovatiegeest van alle medewerkers noodzakelijk. En kan deze vorm van innovatie waar nodig aanvullen. Dit is de kracht die een bedrijf sterk maakt, vooral in moeilijke tijden.

[Gevoel] De innovatiegeest is een belangrijke drijvende kracht achter maatschappelijke vooruitgang, bedrijfsontwikkeling en persoonlijke groei. Zowel overheden, bedrijven als individuen moeten voortdurend innoveren om zich aan te passen aan de steeds veranderende omgeving. Innovatie kan het enthousiasme voor het werk stimuleren. Wanneer werknemers enthousiast zijn over hun werk, zullen ze zich er meer voor inzetten, wat de efficiëntie en kwaliteit ten goede komt. De innovatiegeest is een van de belangrijkste factoren om het enthousiasme van werknemers te stimuleren. Door voortdurend nieuwe methoden, technologieën en ideeën uit te proberen, kunnen werknemers plezier in hun werk vinden en er meer van gaan houden. Innovatie kan de mobiliteit van mensen vergroten. Werknemers met een innovatiegeest kunnen, geconfronteerd met moeilijkheden en uitdagingen, vaak moedig nieuwe oplossingen proberen. Deze durf om uitdagingen aan te gaan kan bedrijven niet alleen helpen om moeilijkheden te overwinnen, maar ook meer groeimogelijkheden voor werknemers creëren.

Zhang Dan, Kong Qingling

Abstract: Controle speelt een rol in alle aspecten en kan mensen, zaken en allerlei soorten gedrag beheersen. Vanuit het managementperspectief is controle het waarborgen van de formulering, implementatie en tijdige herziening van bedrijfsplannen, enzovoort.

Controle houdt in dat we vergelijken of elk werk in lijn is met het plan, tekortkomingen en fouten in het werk opsporen en de uitvoering van het plan beter waarborgen. Management is een praktijk en we komen vaak problemen tegen, dus we moeten vooruitdenken: hoe we die kunnen beheersen.

"Wat mensen doen, is niet wat je vraagt, maar wat je controleert." Tijdens de ontwikkeling van de volwassenheid van medewerkers zijn er vaak uitvoerders die ervan overtuigd zijn dat ze het volledige plan en de afspraken hebben begrepen, maar in de praktijk sluipen er fouten in en wijken ze af van de norm. Door terug te kijken en te evalueren, kunnen we vaak veel leren van een gezamenlijke evaluatie. De belangrijkste conclusies kunnen we vervolgens samenvatten in kernpunten. Het ontwerp is cruciaal voor een effectieve implementatie. Zelfs met een plan, ontwerp en afspraken is het noodzakelijk om de communicatiekanalen te controleren en herhaaldelijk bij te sturen.

Ten derde moeten we, met het vastgestelde doel voor ogen, middelen coördineren door middel van communicatie, het doel opsplitsen in kleinere onderdelen (wie is het doel, wie motiveert het), tijdig inspelen op de actuele behoeften van projectleiders en hen coördineren en ondersteunen om het doel efficiënter te bereiken.

 

02 opmerkingen van de instructeur

 Het boek "Industrieel management en algemeen management" is een klassiek werk op het gebied van management, dat van groot belang is voor het begrijpen en beheersen van de theorie en praktijk van management. Fa Yueer beschouwt management allereerst als een onafhankelijke activiteit en onderscheidt het van andere functies binnen een onderneming. Deze visie biedt ons een nieuw perspectief op management en helpt ons de essentie en het belang ervan beter te begrijpen. Tegelijkertijd is Fa Yueer van mening dat management een systematisch kennisysteem is dat toepasbaar is op diverse organisatievormen, wat ons een alomvattend beeld van management geeft.

 

Ten tweede zijn de 14 managementprincipes van Fa Yueer van groot belang voor de bedrijfsvoering en het gedrag van managers. Deze principes zijn ontworpen om de bedrijfsdoelen te bereiken, zoals taakverdeling, gezag en verantwoordelijkheid, discipline, uniforme aansturing, uniform leiderschap, enzovoort. Deze principes vormen de basisprincipes die in het bedrijfsmanagement moeten worden gevolgd en spelen een belangrijke rol bij het verbeteren van de efficiëntie en de winstgevendheid van bedrijven.

 

Daarnaast bieden Fa Yueers vijf managementelementen – planning, organisatie, aansturing, coördinatie en controle – ons een alomvattend kader om het proces en de essentie van management te begrijpen. Deze vijf elementen vormen het basiskader van management, wat van groot belang is voor de praktische toepassing van managementtheorie. Tot slot waardeer ik ten zeerste Fa Yueers zorgvuldige en diepgaande combinatie van vele filosofische denkwijzen in zijn boek. Dit maakt het boek niet alleen een klassiek managementwerk, maar ook een boek vol wijsheid en inzicht. Door dit boek te lezen, kunnen we het concept en het belang van management diepgaand begrijpen, de theorie en praktijk van management beheersen en richting en inzicht krijgen voor ons toekomstige werk.