Door de tijd heen onthult het klassieke ‘Industrieel Management en Algemeen Management’ de diepgaande connotatie van management.In dit boek biedt henri fayol ons niet alleen een unieke spiegel die de managementwijsheid in het industriële tijdperk weerspiegelt, maar onthult hij ook de algemene principes van management, waarvan de universele toepasbaarheid de beperkingen van de tijd overstijgt.In welke branche u ook actief bent, dit boek zal u ertoe aanzetten de essentie van management diepgaand te verkennen en uw nieuwe manier van denken over de managementpraktijk te stimuleren.
Wat is dan de magie die ervoor zorgt dat dit boek al bijna honderd jaar wordt beschouwd als de bijbel van management?Neem zo snel mogelijk deel aan de leesdeelbijeenkomst van de Suzhou Group, lees dit meesterwerk met ons en waardeer de kracht van gezamenlijk management, zodat het op briljante wijze kan schijnen op uw voortgang!
Het licht van principes is als het licht van een vuurtoren.
Het is alleen nuttig voor mensen die het naderingskanaal al kennen.
Henri Fayol [Frankrijk]
Henri Fayol，1841/7/29-1925/12
Managementbeoefenaar, managementwetenschapper, geoloog en staatsactivist worden door latere generaties geëerd als "de vader van de managementtheorie", een van de belangrijkste vertegenwoordigers van de klassieke managementtheorie, en tevens de grondlegger van de managementprocesschool.
Industrieel Management en Algemeen Management is zijn belangrijkste meesterwerk, en de voltooiing ervan markeert de vorming van de algemene managementtheorie.
Industrieel Management en Algemeen Management is een klassiek werk van de Franse managementwetenschapper Henri Fayol.De eerste editie verscheen in 1925. Dit werk markeert niet alleen de geboorte van de algemene managementtheorie, maar is ook een baanbrekende klassieker.
Dit boek is verdeeld in twee delen:
Het eerste deel bespreekt de noodzaak en mogelijkheid van managementonderwijs;
Het tweede deel bespreekt de principes en elementen van management.
01 gevoelens van teamleden
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstract】Management is plannen, organiseren, regisseren, coördineren en controleren.Managementfuncties verschillen uiteraard van andere basisfuncties, dus verwar managementfuncties niet met leiderschapsfuncties.
[Inzichten] Management is geen vaardigheid die alleen bedrijven op het midden- en hogere niveau onder de knie moeten krijgen.Management is een basisfunctie die leiders en leden van een team moeten uitoefenen.Vaak zijn er stemmen op het werk, zoals: "Ik ben maar een ingenieur, ik hoef geen managementkennis te hebben, ik moet gewoon werken."Dit is een onjuiste gedachtegang.Management is iets waar alle mensen in het project aan moeten deelnemen, zoals het maken van een projectplan: hoe lang de taak naar verwachting zal worden voltooid en welke risico's men tegenkomt.Als de projectdeelnemers er niet over nadenken, is het plan van de teamleider in principe niet haalbaar, en hetzelfde geldt voor anderen.Iedereen moet verantwoordelijk zijn voor zijn eigen taken en managementfuncties uitoefenen.
Qin Yajun en Chen Yi
Samenvatting: Het actieplan geeft de te behalen resultaten aan en geeft tegelijkertijd het te volgen actietraject, de te doorlopen fasen en de te gebruiken methoden.
[Gevoel] Actieplannen kunnen ons helpen onze doelen effectiever te bereiken en de kwaliteit en efficiëntie van ons werk te verbeteren.Voor het doel, zoals vermeld in de ETP-training, moet het ambitieus zijn, betrouwbaar in evaluatie, een oprecht, structureel pad, en de tijd wacht op niemand (HEART-criterium).Gebruik vervolgens de bamboe managementtool ORM om de bijbehorende doelen, paden en mijlpalen te analyseren voor de taken die moeten worden uitgevoerd, en stel een duidelijk tijdschema op voor elke fase en stap om ervoor te zorgen dat het plan op tijd wordt voltooid.
Jiang Jian Zhang Qi Hij Yanchen
Samenvatting: De definitie van macht hangt af van functie, en persoonlijk prestige komt voort uit wijsheid, kennis, ervaring, morele waarde, leiderschapstalent, toewijding enzovoort.Als uitstekend leider speelt persoonlijk prestige een onmisbare rol bij het aanvullen van de voorgeschreven macht.
[Sentiment] In het leerproces van management is het noodzakelijk om de relatie tussen macht en prestige in evenwicht te brengen.Hoewel macht bepaalde autoriteit en invloed voor managers kan verschaffen, is persoonlijk prestige voor managers net zo belangrijk.Een manager met een hoog prestige zal eerder de steun en steun van werknemers krijgen, waardoor de ontwikkeling van de organisatie effectiever wordt bevorderd.Managers kunnen hun kennis en vaardigheden verbeteren door voortdurend te leren en te oefenen;Een goed moreel imago opbouwen door eerlijk, betrouwbaar en onpartijdig gedrag;Bouw diepe interpersoonlijke relaties op door voor werknemers te zorgen en naar hun meningen en suggesties te luisteren;Toon leiderschapsstijl door de geest van het nemen van verantwoordelijkheid en het durven nemen van verantwoordelijkheid.Managers moeten aandacht besteden aan het cultiveren en behouden van persoonlijk prestige terwijl ze macht uitoefenen.Een overmatige afhankelijkheid van macht kan tot weerstand van werknemers leiden, terwijl het negeren van prestige de autoriteit van leiders kan aantasten.Daarom moeten managers een evenwicht vinden tussen macht en prestige om het beste leiderschapseffect te bereiken.
Wu Pengpeng Ding Songlin Zon Wen
Samenvatting: In elke sociale laag kan de geest van innovatie het enthousiasme van mensen voor werk stimuleren en hun mobiliteit vergroten.Naast de innovatieve geest van leiders is ook de innovatieve geest van alle medewerkers noodzakelijk.En kan dat formulier aanvullen als dat nodig is.Dit is de kracht die het bedrijf sterk maakt, vooral in moeilijke tijden.
[Gevoel] De geest van innovatie is een belangrijke drijvende kracht om sociale vooruitgang, ondernemingsontwikkeling en persoonlijke groei te bevorderen.Ongeacht de overheid, bedrijven of individuen, ze moeten voortdurend innoveren om zich aan te passen aan de steeds veranderende omgeving.Innovatieve geest kan het enthousiasme van mensen voor werk stimuleren.Wanneer medewerkers enthousiast zijn over hun werk, zullen ze meer toegewijd zijn aan hun werk, waardoor de werkefficiëntie en kwaliteit verbeteren.En de geest van innovatie is een van de belangrijkste factoren om het enthousiasme van medewerkers te stimuleren.Door voortdurend nieuwe methoden, nieuwe technologieën en nieuwe ideeën uit te proberen, kunnen medewerkers plezier in hun werk vinden en dus meer van hun werk houden.Een innovatieve geest kan de mobiliteit van mensen vergroten.In het licht van moeilijkheden en uitdagingen kunnen werknemers met een innovatieve geest vaak met moeilijkheden worden geconfronteerd en moedig nieuwe oplossingen uitproberen.Deze geest van durven uitdagen kan bedrijven niet alleen helpen moeilijkheden te overwinnen, maar ook meer groeimogelijkheden voor werknemers bieden.
Zhang Dan, Kong Qingling
Samenvatting: Controle speelt een rol in alle aspecten, die mensen, dingen en allerlei soorten gedrag kunnen controleren.Vanuit het perspectief van het management is controle het garanderen van de formulering, implementatie en tijdige herziening van ondernemingsplannen, enzovoort.
[Feeling] Controle is om te vergelijken of elk werk in overeenstemming is met het plan, de tekortkomingen en fouten in het werk te vinden en de uitvoering van het plan beter te garanderen.Management is een praktijk en we komen vaak problemen tegen, dus we moeten vooruit denken: hoe kunnen we dit onder controle houden.
"Wat mensen doen is niet wat je vraagt, maar wat je controleert."Tijdens de vorming van de volwassenheid van het personeel zijn er vaak uitvoerders die er vertrouwen in hebben dat ze het volledige plan en de regeling hebben begrepen, maar er zijn omissies en afwijkingen in het implementatieproces.Als we terugkijken en evalueren, kunnen we vaak veel winnen door het proces van gezamenlijke evaluatie, en de winsten vervolgens samenvatten in kernpunten.Het ontwerp is zeer effectief in het implementatieproces.Zelfs als er een plan, ontwerp en regeling is, is het noodzakelijk om het beoogde communicatietraject te controleren en herhaaldelijk op elkaar af te stemmen.
Ten derde moeten we, onder het vastgestelde doel, de middelen coördineren door middel van communicatie, het doel ontleden, "wiens doel is, wiens motivatie is", de realtime behoeften van projectleiders tijdig op één lijn brengen, hen coördineren en helpen om het doel efficiënter te bereiken.
02 opmerkingen van de instructeur
Het boek Industrial Management and General Management is een klassiek werk op het gebied van management, dat van grote betekenis is voor het begrijpen en beheersen van de theorie en praktijk van management.Allereerst beschouwt Fa Yueer management als een zelfstandige activiteit en onderscheidt het zich van andere functies van een onderneming.Deze visie biedt ons een nieuw perspectief om naar management te kijken en helpt ons de essentie en het belang van management beter te begrijpen.Tegelijkertijd denkt Fa Yueer dat management een systematisch kennissysteem is, dat kan worden toegepast op verschillende organisatievormen, wat ons een alomvattende visie geeft om naar management te kijken.
Ten tweede zijn de veertien managementprincipes van Fa Yueer van groot belang voor het sturen van de praktijk van ondernemingen en het gedrag van managers.Deze principes zijn ontworpen om de doelstellingen van ondernemingen te bereiken, zoals arbeidsverdeling, autoriteit en verantwoordelijkheid, discipline, verenigd bevel, verenigd leiderschap enzovoort.Deze principes zijn de basisprincipes die moeten worden gevolgd bij het management van ondernemingen en spelen een belangrijke rol bij het verbeteren van de efficiëntie en het voordeel van ondernemingen.
Bovendien bieden de vijf managementelementen van Fa Yueer, namelijk planning, organisatie, commando, coördinatie en controle, ons een alomvattend raamwerk om het proces en de essentie van management te begrijpen.Deze vijf elementen vormen het basisraamwerk van management, dat van groot belang is als leidraad voor het toepassen van de managementtheorie in de praktijk.Ten slotte waardeer ik Fa Yueer's zorgvuldige en diepgaande combinatie van vele filosofische manieren van denken in zijn boek enorm.Dit maakt dit boek niet alleen een klassiek managementwerk, maar ook een boek vol wijsheid en verlichting.Door dit boek te lezen kunnen we het concept en het belang van management diepgaand begrijpen, de theorie en praktijk van management onder de knie krijgen en begeleiding en verlichting bieden voor ons toekomstige werk.
Posttijd: 06-dec-2023