Door de tijd heen onthult de klassieker "Industrial Management and General Management" de diepe connotatie van management. In dit boek biedt Henri Fayol ons niet alleen een unieke spiegel die de managementwijsheid in het industriële tijdperk weerspiegelt, maar onthult hij ook de algemene principes van management, waarvan de universele toepasbaarheid de beperkingen van de tijd overstijgt. Ongeacht in welke branche u actief bent, dit boek zal u helpen de essentie van management diepgaand te verkennen en uw nieuwe denkwijze over managementpraktijken stimuleren.
Wat is dan de magie die ervoor zorgt dat dit boek al bijna honderd jaar als dé managementbijbel wordt beschouwd? Kom zo snel mogelijk naar de leesbijeenkomst van de Suzhou Group, lees dit meesterwerk samen met ons en bewonder samen de kracht van management, zodat die je vooruitgang een glans kan geven!
Het licht van het principe is als het licht van een vuurtoren.
Dit is alleen nuttig voor mensen die het aanloopkanaal al kennen.
Henri Fayol [Frankrijk]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Managementprofessionals, managementwetenschappers, geologen en staatsactivisten worden door latere generaties gezien als 'de vader van de managementtheorie'. Zij zijn een van de belangrijkste vertegenwoordigers van de klassieke managementtheorie en tevens de grondlegger van de managementprocesschool.
Industrieel Management en Algemeen Management is zijn belangrijkste meesterwerk en de voltooiing ervan markeert de vorming van de theorie over algemeen management.
Industrial Management and General Management is een klassieker van de Franse managementwetenschapper Henri Fayol. De eerste editie verscheen in 1925. Dit werk markeert niet alleen de geboorte van de theorie van algemeen management, maar is ook een baanbrekende klassieker.
Dit boek bestaat uit twee delen:
In het eerste deel wordt de noodzaak en mogelijkheid van managementopleidingen besproken;
In het tweede deel worden de principes en elementen van management besproken.
01 gevoelens van teamleden
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstract】Management is plannen, organiseren, aansturen, coördineren en controleren. Managementfuncties verschillen duidelijk van andere basisfuncties, dus verwar managementfuncties niet met leiderschapsfuncties.
[Inzichten] Management is geen vaardigheid die alleen midden- en hooggeplaatste bedrijven moeten beheersen. Management is een basisfunctie die leiders en teamleden moeten uitoefenen. Op de werkvloer klinken vaak stemmen als: "Ik ben maar een ingenieur, ik hoef geen managementkennis te hebben, ik moet gewoon werken." Dit is een onjuiste gedachte. Management is iets waaraan alle projectmedewerkers moeten deelnemen, zoals het maken van een projectplan: hoe lang de taak naar verwachting zal duren en welke risico's er zullen zijn. Als de projectdeelnemers er niet over nadenken, is het plan van de teamleider in principe niet haalbaar, en hetzelfde geldt voor anderen. Iedereen moet verantwoordelijk zijn voor zijn of haar eigen taken en managementfuncties.
Qin Yajun en Chen Yi
Samenvatting: Het actieplan geeft de te behalen resultaten aan en geeft tegelijkertijd aan welke actieroute moet worden gevolgd, welke fasen moeten worden doorlopen en welke methoden moeten worden gebruikt.
Actieplannen kunnen ons helpen onze doelen effectiever te bereiken en de kwaliteit en efficiëntie van ons werk te verbeteren. Zoals vermeld in de ETP-training, moet het doel ambitieus zijn, betrouwbaar in evaluatie, oprecht, structureel van aard en de tijd wacht op niemand (HART-criterium). Gebruik vervolgens de Bamboo Management Tool ORM om de bijbehorende doelen, paden en mijlpalen voor de uit te voeren taken te analyseren en een duidelijke planning voor elke fase en stap op te stellen om ervoor te zorgen dat het plan op tijd wordt voltooid.
Jiang Jian Zhang Qi Hij Yanchen
Samenvatting: De definitie van macht hangt af van de functie, en persoonlijk prestige komt voort uit wijsheid, kennis, ervaring, morele waarden, leiderschapstalent, toewijding, enzovoort. Voor een excellente leider speelt persoonlijk prestige een onmisbare rol bij het aanvullen van de voorgeschreven macht.
[Sentiment] In het leerproces van management is het noodzakelijk om de verhouding tussen macht en prestige in evenwicht te brengen. Hoewel macht managers een zekere autoriteit en invloed kan geven, is persoonlijk prestige even belangrijk voor managers. Een manager met hoog prestige zal eerder de steun en ondersteuning van werknemers verwerven, waardoor de ontwikkeling van de organisatie effectiever wordt bevorderd. Managers kunnen hun kennis en vaardigheden verbeteren door continu te leren en te oefenen; Een goed moreel imago opbouwen door eerlijk en betrouwbaar, onpartijdig gedrag; Diepe interpersoonlijke relaties opbouwen door voor werknemers te zorgen en naar hun meningen en suggesties te luisteren; Een leiderschapsstijl tonen door de geest van verantwoordelijkheid nemen en verantwoordelijkheid durven nemen. Managers moeten aandacht besteden aan het cultiveren en behouden van persoonlijk prestige bij het uitoefenen van macht. Overmatige afhankelijkheid van macht kan leiden tot weerstand bij werknemers, terwijl het negeren van prestige de autoriteit van leiders kan aantasten. Daarom moeten managers een evenwicht vinden tussen macht en prestige om het beste leiderschapseffect te bereiken.
Wu Pengpeng Ding Songlin Zon Wen
Samenvatting: In elke sociale laag kan de geest van innovatie het enthousiasme voor het werk stimuleren en hun mobiliteit vergroten. Naast de innovatieve geest van leiders is ook de innovatieve geest van alle medewerkers noodzakelijk. En kan die vorm indien nodig aanvullen. Dit is de kracht die het bedrijf sterk maakt, vooral in moeilijke tijden.
[Gevoel] De geest van innovatie is een belangrijke drijvende kracht om maatschappelijke vooruitgang, ondernemingsontwikkeling en persoonlijke groei te bevorderen. Ongeacht de overheid, bedrijven of individuen, ze moeten constant innoveren om zich aan te passen aan de steeds veranderende omgeving. Een innovatieve geest kan het enthousiasme van mensen voor hun werk stimuleren. Wanneer werknemers enthousiast zijn over hun werk, zullen ze meer toegewijd zijn aan hun werk, waardoor de werkefficiëntie en -kwaliteit verbeteren. En de geest van innovatie is een van de belangrijkste factoren om het enthousiasme van werknemers te stimuleren. Door voortdurend nieuwe methoden, nieuwe technologieën en nieuwe ideeën uit te proberen, kunnen werknemers plezier vinden in hun werk en daardoor meer van hun werk houden. Een innovatieve geest kan de mobiliteit van mensen vergroten. In het licht van moeilijkheden en uitdagingen kunnen werknemers met een innovatieve geest vaak moeilijkheden onder ogen zien en moedig nieuwe oplossingen proberen. Deze geest van durf om uit te dagen kan bedrijven niet alleen helpen moeilijkheden te overwinnen, maar ook meer groeimogelijkheden bieden voor werknemers.
Zhang Dan, Kong Qingling
Samenvatting: Controle speelt een rol in alle aspecten, waaronder het beheersen van mensen, zaken en allerlei soorten gedrag. Vanuit managementperspectief is controle het waarborgen van de formulering, implementatie en tijdige herziening van bedrijfsplannen, enzovoort.
[Gevoel] Controle is het vergelijken of elk werk in lijn is met het plan, het vinden van tekortkomingen en fouten in het werk en het beter waarborgen van de uitvoering van het plan. Management is een praktijk, en we komen vaak problemen tegen, dus we moeten vooruitdenken: hoe we het kunnen beheersen.
"Wat mensen doen, is niet wat je vraagt, maar wat je controleert." Tijdens de vorming van personeelsvolwassenheid zijn er vaak uitvoerders die ervan overtuigd zijn dat ze het volledige plan en de volledige regeling hebben begrepen, maar er zijn omissies en afwijkingen in het implementatieproces. Terugkijkend en evaluerend kunnen we vaak veel winnen door gezamenlijk te evalueren, en de winst vervolgens samenvatten in kernpunten. Het ontwerp is zeer effectief in het implementatieproces. Zelfs als er een plan, ontwerp en regeling zijn, is het noodzakelijk om het beoogde communicatiepad te controleren en herhaaldelijk af te stemmen.
Ten derde moeten we, onder het vastgestelde doel, de middelen coördineren door middel van communicatie, het doel ontleden in 'wiens doel is, wiens motivatie is', de actuele behoeften van projectleiders tijdig op elkaar afstemmen, en hen coördineren en helpen om het doel efficiënter te bereiken.
02 opmerkingen van de instructeur
Het boek Industrial Management and General Management is een klassieker op het gebied van management en is van groot belang voor het begrijpen en beheersen van de theorie en praktijk van management. Fa Yueer beschouwt management allereerst als een onafhankelijke activiteit en onderscheidt het van andere functies binnen een onderneming. Deze visie biedt ons een nieuw perspectief op management en helpt ons de essentie en het belang ervan beter te begrijpen. Tegelijkertijd is Fa Yueer van mening dat management een systematisch kennissysteem is dat kan worden toegepast op verschillende organisatievormen, wat ons een alomvattende visie op management biedt.
Ten tweede zijn de 14 managementprincipes die Fa Yueer naar voren heeft gebracht van groot belang voor de bedrijfsvoering en het gedrag van managers. Deze principes zijn ontworpen om de doelen van ondernemingen te bereiken, zoals arbeidsverdeling, autoriteit en verantwoordelijkheid, discipline, eensgezind commando, eensgezind leiderschap, enzovoort. Deze principes vormen de basisprincipes die moeten worden gevolgd bij bedrijfsmanagement en spelen een belangrijke rol bij het verbeteren van de efficiëntie en het rendement van ondernemingen.
Bovendien bieden Fa Yueers vijf managementelementen, namelijk planning, organisatie, commando, coördinatie en controle, ons een uitgebreid raamwerk om het proces en de essentie van management te begrijpen. Deze vijf elementen vormen het basiskader van management, dat van groot belang is om ons te begeleiden bij het toepassen van managementtheorie in de praktijk. Tot slot waardeer ik Fa Yueers zorgvuldige en diepgaande combinatie van vele filosofische denkwijzen in zijn boek enorm. Dit maakt dit boek niet alleen een klassieker over management, maar ook een boek vol wijsheid en verlichting. Door dit boek te lezen, kunnen we het concept en het belang van management diepgaand begrijpen, de theorie en praktijk van management beheersen en ons begeleiden en verlichten voor ons toekomstige werk.
Plaatsingstijd: 06-12-2023