In de loop van de tijd onthult het klassieke "industrieel management en algemeen management" de diepgaande connotatie van het management. In dit boek geeft Henri Fayol ons niet alleen een unieke spiegel die de management wijsheid in het industriële tijdperk weerspiegelt, maar onthult ook de algemene managementprincipes, waarvan de universele toepasbaarheid de beperkingen van de tijd overstijgt. In welke branche je ook bent, dit boek zal je ertoe brengen de essentie van het management diep te verkennen en je nieuwe denken over managementpraktijk te stimuleren.
Dus, wat is de magie die dit boek bijna honderd jaar als de Bijbel van het management beschouwt? Doe mee met de leesvergadering van de Suzhou Group zo snel mogelijk, lees dit meesterwerk met ons en waardeer de kracht van het management samen, zodat het briljant kan schijnen op je voortgang!
Het licht van principe is als het licht van een vuurtoren.
Het is alleen nuttig voor mensen die het benaderingskanaal al kennen.
Henri Fayol [Frankrijk]
Henri Fayol， ， ， "， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ，1841.7.29-1925.12
Managementbeoefenaar, managementwetenschapper, geoloog en staatsactivist worden geëerd als "The Father of Management Theory" door latere generaties, een van de belangrijkste vertegenwoordigers van de klassieke managementtheorie, en ook de oprichter van Management Process School.
Industrieel management en algemeen management is zijn belangrijkste meesterwerk, en de voltooiing ervan markeert de vorming van de theorie van de algemene management.
Industrieel management en algemeen management is een klassiek werk van de Franse managementwetenschapper Henri Fayol. De eerste editie werd gepubliceerd in 1925. Dit werk markeert niet alleen de geboorte van de algemene managementtheorie, maar is ook een klassieker voor het maken van tijdperk.
Dit boek is verdeeld in twee delen:
Het eerste deel bespreekt de noodzaak en mogelijkheid van managementeducatie;
Het tweede deel bespreekt de principes en elementen van het management.
01 gevoelens van teamleden
Wu pengpeng, hij xiuli
【 Abstract】Het management is van plan, organiseren, regisseren, coördineren en controleren. Managementfuncties verschillen duidelijk van andere basisfuncties, dus verwar de managementfuncties niet met leiderschapsfuncties.
[Insights] Management is geen vermogen die alleen de bedrijven op het middelste en hoog niveau hoeven te beheersen. Management is een basisfunctie die leiders en leden van een team moeten oefenen. Er zijn vaak enkele stemmen op het werk, zoals: "Ik ben gewoon een ingenieur, ik hoef het management niet te kennen, ik moet gewoon werken." Dit is onjuist denken. Management is iets waar alle mensen in het project aan moeten deelnemen, zoals het maken van een projectplan: hoe lang de taak naar verwachting zal worden voltooid en welke risico's zullen worden aangetroffen. Als de projectdeelnemers er niet aan denken, is het plan dat door de teamleider wordt gegeven in principe niet haalbaar en hetzelfde geldt voor anderen. Iedereen moet verantwoordelijk zijn voor zijn eigen taken en functies voor oefenbeheer.
Qin Yajun en Chen Yi
Samenvatting: Het actieplan wijst erop dat de resultaten moeten worden bereikt en geeft tegelijkertijd de actieroute die moet worden gevolgd, de te gebruiken fasen en de te gebruiken methoden.
[Feeling] Actieplannen kunnen ons helpen onze doelen effectiever te bereiken en de kwaliteit en efficiëntie van ons werk te verbeteren. Voor het doel, zoals vermeld in ETP -training, moet het ambitieus, betrouwbaar zijn in evaluatie, oprecht, structureel pad en tijd wacht op niemand (hartcriterium). Gebruik vervolgens de Bamboo Management Tool ORM om de overeenkomstige doelen, paden en mijlpalen te analyseren voor de taken die moeten worden uitgevoerd en stel een duidelijk tijdschema in voor elke fase en stap om ervoor te zorgen dat het plan op tijd is voltooid.
Jiang Jian Zhang Qi Hij yanchen
Samenvatting: De definitie van macht hangt af van functie en persoonlijk prestige komt van wijsheid, kennis, ervaring, morele waarde, leiderschapstalent, toewijding enzovoort. Als een uitstekende leider speelt persoonlijk prestige een onmisbare rol bij het aanvullen van de voorgeschreven macht.
[Sentiment] In het leerproces van het management is het noodzakelijk om de relatie tussen macht en prestige in evenwicht te brengen. Hoewel macht bepaalde autoriteit en invloed kan bieden voor managers, is persoonlijk prestige even belangrijk voor managers. Een manager met een hoog prestige is eerder geneigd om de ondersteuning en ondersteuning van werknemers te krijgen, waardoor de ontwikkeling van de organisatie effectiever wordt gepromoot. Managers kunnen hun kennis en bekwaamheid verbeteren door continu leren en praktijk; Een goed moreel beeld vaststellen door eerlijk en betrouwbaar, onpartijdig gedrag; Bouw diepe interpersoonlijke relaties op door voor werknemers te zorgen en naar hun meningen en suggesties te luisteren; Toon leiderschapsstijl door de geest van verantwoordelijkheid te nemen en durven te durven om verantwoordelijkheid te nemen. Managers moeten aandacht besteden aan het cultiveren en handhaven van persoonlijk prestige terwijl ze macht uitoefenen. Overmatige afhankelijkheid van macht kan leiden tot het verzet van werknemers, terwijl het negeren van prestige het gezag van leiders kan beïnvloeden. Daarom moeten managers een evenwicht vinden tussen macht en prestige om het beste leiderschapseffect te bereiken.
Wu Pengpeng Ding Songlin Zon wen
Samenvatting: In elk sociaal stratum kan de geest van innovatie het enthousiasme van mensen voor werk stimuleren en hun mobiliteit verbeteren. Naast de innovatieve geest van leiders is de innovatieve geest van alle werknemers ook noodzakelijk. En kan dat formulier aanvullen wanneer dat nodig is. Dit is de kracht die het bedrijf sterk maakt, vooral in moeilijke tijden.
[Feeling] De geest van innovatie is een belangrijke drijvende kracht om sociale vooruitgang, ontwikkeling van ondernemingen en persoonlijke groei te bevorderen. Ongeacht de overheid, ondernemingen of individuen, ze moeten voortdurend innoveren om zich aan te passen aan de steeds veranderende omgeving. Innovatieve geest kan het enthousiasme van mensen voor werk stimuleren. Wanneer werknemers enthousiast zijn over hun werk, zullen ze meer toegewijd zijn aan hun werk, waardoor werkefficiëntie en kwaliteit worden verbeterd. En de geest van innovatie is een van de belangrijkste factoren om het enthousiasme van werknemers te stimuleren. Door constant nieuwe methoden, nieuwe technologieën en nieuwe ideeën te proberen, kunnen werknemers plezier vinden in hun werk en dus meer van hun werk houden. Innovatieve geest kan de mobiliteit van mensen verbeteren. In het licht van moeilijkheden en uitdagingen, kunnen werknemers met innovatieve geest vaak met moeilijkheden ondervinden en dapper nieuwe oplossingen proberen. Deze geest van durven uitdagen kan niet alleen ondernemingen helpen om problemen te bieden, maar ook meer groeimogelijkheden voor werknemers te bieden.
Zhang Dan, Kong Qingling
Samenvatting: Controle speelt een rol in alle aspecten, die mensen, dingen en allerlei gedragingen kunnen beheersen. Vanuit het perspectief van het management is controle om de formulering, implementatie en tijdige herziening van enterprise -plannen te waarborgen, enzovoort.
[Feeling] Controle is om te vergelijken of elk werk in overeenstemming is met het plan, de tekortkomingen en fouten in het werk te vinden en beter te zorgen voor de implementatie van het plan. Management is een praktijk en we ondervinden vaak problemen, dus we moeten vooruit nadenken: hoe het te beheersen.
"Wat mensen doen is niet wat u vraagt, maar wat u controleert." Tijdens de vorming van de volwassenheid van het personeel zijn er vaak executeurs die ervan overtuigd zijn dat ze het volledige plan en de regeling hebben begrepen, maar er zijn weglatingen en afwijkingen in het implementatieproces. Terugkijkend en beoordelen, kunnen we vaak veel winnen door het proces van gezamenlijke beoordeling en vervolgens de winsten samenvatten in belangrijke punten. Het ontwerp is zeer effectief in het implementatieproces. Zelfs als er een plan, ontwerp en opstelling is, is het noodzakelijk om het doelcommunicatiepad te controleren en herhaaldelijk af te stemmen.
Ten derde moeten we onder het gevestigde doel de middelen coördineren door middel van communicatie, het doel uiteenvallen, "wiens doel is, wiens motivatie is", stemt u tijdig af aan de realtime behoeften van projectleiders, coördineer en helpt hen om het doel efficiënter te bereiken.
02 opmerkingen van de instructeur
Het boek Industrial Management en General Management is een klassiek werk op het gebied van management, dat van groot belang is voor het begrijpen en beheersen van de theorie en het managementpraktijk. Allereerst beschouwt Fa Yueer het management als een onafhankelijke activiteit en onderscheidt het van andere functies van een onderneming. Deze visie biedt ons een nieuw perspectief om naar het management te kijken en helpt ons de essentie en het belang van het management beter te begrijpen. Tegelijkertijd denkt Fa Yueer dat het management een systematisch kennissysteem is, dat kan worden toegepast op verschillende organisatorische vormen, die ons een uitgebreide visie bieden om naar het management te kijken.
Ten tweede zijn de 14 managementprincipes van Fa Yueer van groot belang om de praktijk van ondernemingen en het gedrag van managers te begeleiden. Deze principes zijn ontworpen om de doelen van ondernemingen te bereiken, zoals de verdeling van arbeid, autoriteit en verantwoordelijkheid, discipline, uniform commando, uniform leiderschap enzovoort. Deze principes zijn de basisprincipes die moeten worden gevolgd in enterprise management en een belangrijke rol spelen bij het verbeteren van de efficiëntie en het voordeel van ondernemingen.
Bovendien bieden de vijf managementelementen van Fa Yueer, namelijk planning, organisatie, commando, coördinatie en controle, ons een uitgebreid raamwerk om het proces en de essentie van het management te begrijpen. Deze vijf elementen vormen het basiskader van management, dat van groot belang is om ons te begeleiden om de managementtheorie in de praktijk toe te passen. Tot slot waardeer ik de zorgvuldige en diepgaande combinatie van Fa Yueer echt van vele filosofische manieren van denken in zijn boek. Dit maakt dit boek niet alleen een klassiek managementwerk, maar ook een boek vol wijsheid en verlichting. Door dit boek te lezen, kunnen we het concept en het belang van management diep begrijpen, de theorie en praktijk van management beheersen en begeleiding en verlichting bieden voor ons toekomstige werk.
Posttijd: december-06-2023